3 个角度看如何成功实施 SAP B1
信息化管理在当今科技兴邦时代,对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验,企业对信息化管理 SAP B1 管理软件的选型及实施在不同的企业有着不同的特点。
信息化管理在当今科技兴邦时代,对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验,企业对信息化管理 SAP B1 管理软件的选型及实施在不同的企业有着不同的特点。
通过进行知识转移,在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和 SAP B1 系统实施队伍,项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的 SAP B1 项目实施才算得上是成功的。
一个 SAP B1 实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
在 SAP B1 实施准备阶段,企业必须充分了解实施 SAP B1 对企业的深远影响,进行科学地论证,并需要咨询公司或开发商的协助。
SAP B1 应用人才的成长需要一个较长的综合培养过程,要从源头抓起。SAP B1 企业在面临内部人才培养难度大、流失严重。外部人才供应短缺、复合型人才少等的困境下,可以考虑与当地高校进行订单式联合培养模式。
在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。