创新型、加工型、服务型中小企业如何实现智能制造
在智能制造之下,传统的制造流程被重组用来实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计,供应商和制造商之间的信息接入与共享,售后服务的快速响应等环节与智能工厂一起,成为智能制造非常关键的组成部分。
在智能制造之下,传统的制造流程被重组用来实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计,供应商和制造商之间的信息接入与共享,售后服务的快速响应等环节与智能工厂一起,成为智能制造非常关键的组成部分。
所谓的智能工厂其实只是“智能制造”的一个组成部分。传统的制造流程被重组用来实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计,供应商和制造商之间的信息接入与共享,售后服务的快速响应等环节成为智能制造非常关键的组成部分。
当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到一些问题。
从 ERP 的发展历程来看,可以把 ERP 看作是 IE(工业工程技术) + IT(信息技术)的一个产物。它是从物料管理电子化,发展到物料、财务管理电子化,最终到企业所有职能块的电子化。
SAP B1 项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业 SAP B1 软件选择与实施中。
对于中国的大多数企业来说,管理是最常见的硬伤。作为一个企业,最常见的,要么是“机会驱动”,缺乏远见,追求短期成效,于是形成突击式管理;要么是“事件驱动”,缺乏统筹规划和系统运作,以“人盯人”的管理方式为主。